Özel geliştirmeler kontrolsüz büyüyor
Yıllar içinde eklenen kodlar, ekranlar ve iş kuralları belgelenmediğinde bakım maliyeti artar; yeni geliştirmelerin etkisi öngörülemez hâle gelir.
Geliştirme envanteri ve etki analizi
Mevcut Canias ERP sisteminizden daha fazla değer üretin
Ainos; Canias ERP kullanan işletmelerin mevcut sistemini, süreçlerini ve geliştirme birikimini analiz eder. İyileştirme önceliklerini belirler; TROIA geliştirme, entegrasyon, raporlama, veri kalitesi, kullanıcı desteği ve proje yönetimi çalışmalarını işletmenin gerçek ihtiyaçları doğrultusunda yürütür.
Mevcut sisteme odaklı analiz
TROIA geliştirme ve entegrasyon
Süreç ve kullanıcı deneyimi iyileştirme
Sistem sağlık kontrolüMevcut yapı, risk ve teknik borç
Süreç iyileştirmeDarboğaz, kontrol ve standardizasyon
Geliştirme ve entegrasyonTROIA, servisler ve veri akışları
Sürekli destekYayın, kullanıcı ve yeni ihtiyaçlar
Mevcut sistem gerçekleri
Sistem çalışıyor olabilir. Peki işinizi ne kadar ileri taşıyor?
Uzun süredir kullanılan ERP sistemlerinde sorun her zaman “çalışmama” değildir. Kontrolsüz özelleştirmeler, büyüyen veri yükü, değişen iş ihtiyaçları ve kullanıcı alışkanlıkları sistemin ürettiği değeri zaman içinde azaltabilir.
Süreçler sistemin etrafından dolaşıyor
Excel, e-posta ve kişiye bağlı onaylar arttıkça ERP içindeki veri bütünlüğü ve izlenebilirlik zayıflar.
Süreç haritası ve yeniden tasarım
Raporlar karar anına yetişmiyor
Ana veri sorunları, farklı rapor mantıkları ve manuel birleştirmeler yönetim verisinin geç veya çelişkili oluşmasına neden olur.
Tekil metrik ve raporlama modeli
Kullanıcılar sistemi benimsemiyor
Karmaşık ekranlar, gereksiz adımlar ve rol bazlı olmayan eğitimler; hatalı veri girişini ve destek taleplerini artırır.
Rol bazlı deneyim ve eğitim
Canias ERP hakkında
Bütünleşik ve modüler kurumsal kaynak planlama altyapısı
Canias ERP; temel verilerden finans ve e-dönüşüme, insan kaynaklarından satın alma, satış, envanter, üretim, proje ve stratejik planlamaya kadar geniş bir işlev alanını bütünleşik biçimde ele alan ERP çözümüdür.
Sistem, TROIA geliştirme platformu üzerinde çalışır. TROIA geliştirme araçları; iş süreçlerinin uyarlanması, yeni uygulamalar hazırlanması ve harici sistemlerle entegrasyon kurulması için bir geliştirme ortamı sunar.
Modüler ERP yapısıTROIA geliştirme platformuBütünleşik süreçlerWeb servisleriÇoklu şirket ve yerelleştirme
Ainos ne yapar?
Mevcut sistemi bozmadan, kontrollü biçimde geliştirir
Her çalışma önce mevcut durumun anlaşılmasıyla başlar. Kod yazmadan önce süreç, veri, bağımlılık ve operasyon riski görünür hâle getirilir.
Keşif ve hedefler
Yönetim, iş birimleri ve teknik ekiplerle mevcut beklentiler ve kritik sorunlar netleştirilir.
Hedef ve sorun listesiSistem envanteri
Modüller, özel geliştirmeler, entegrasyonlar, raporlar, işler ve kritik bağımlılıklar çıkarılır.
Teknik envanterSüreç ve veri analizi
Gerçek iş akışları, kontrol noktaları, ana veri kalitesi ve sistem dışı işlemler değerlendirilir.
Süreç ve veri raporuRisk ve öncelik
İş etkisi, teknik risk, kullanıcı değeri ve uygulama eforuna göre geliştirmeler sıralanır.
Öncelik matrisiÇözüm tasarımı
Standart işlev, konfigürasyon, TROIA geliştirme ve entegrasyon seçenekleri birlikte değerlendirilir.
Çözüm tasarımıGeliştirme ve test
Değişiklikler kontrollü ortamda geliştirilir; regresyon, rol, veri ve iş senaryolarıyla doğrulanır.
Test ve yayın paketiYayın ve benimseme
Canlı geçiş, kullanıcı iletişimi, eğitim materyali ve geri dönüş planı birlikte yönetilir.
Canlı geçiş planıSürekli iyileştirme
Destek kayıtları, kullanım geri bildirimleri ve yeni iş hedefleri düzenli geliştirme döngüsüne alınır.
Gelişim yol haritası
Müşteri yorumları
Canias ERP projelerinde birlikte çalıştığımız kurumlar
Farklı sektörlerden kurumların, Ainos ile yürüttükleri Canias ERP çalışmalarına dair değerlendirmeleri.
"
Çağlayan Soğutma, yarım asırlık üretim deneyimini Canias ERP ile daha şeffaf ve denetlenebilir bir yapıya kavuşturdu. Ainos'un sanayi dilini konuşan teknik yaklaşımı sayesinde karmaşık üretim süreçlerimizi ölçülebilir ve yönetilebilir hâle getirdik; proje odaklı üretim ve esnek ürün yapılandırmalarıyla operasyonel riskleri azalttık.
Abdullah VuralERP Proje Yöneticisi, Çağlayan Soğutma"
Otomotiv sektöründeki yoğun tempolu süreçlerimizi daha düzenli ve izlenebilir hâle getirmek için çıktığımız dönüşüm yolculuğunda Ainos ile ürün ağaçlarımızı yeniden yapılandırdık. Seri/parti takibi, EDI ve tedarikçi portalı entegrasyonlarıyla operasyonlarımızı uçtan uca takip edebilir; maliyetlerimizi daha şeffaf ve güvenilir verilerle analiz edebilir hâle geldik.
Samet NasBilgi Teknolojileri ve Dijital Dönüşüm Müdürü, Cavo Otomotiv"
Dijital Dönüşüm ve Endüstri 4.0 yolculuğumuz kapsamında Canias ERP projesini Ainos iş birliğiyle canlı kullanıma aldık. Planlama, analiz ve uygulama aşamalarında net bir yol haritası izledik; yoğun üretim temposuna rağmen canlıya geçiş aksama yaşanmadan tamamlandı. Artık süreçlerimizi daha bütünleşik, şeffaf ve veriye dayalı yönetiyoruz.
Erdem BozGenel Müdür Yardımcısı, Tema Metal"
Gıda güvenliğini sürdürülebilir kılmanın yolu; hammaddeden üretime, kalite kontrolden lojistiğe tüm süreçlerin entegre yönetilmesinden geçiyor. Canias ERP çözümünü Ainos iş birliğiyle hayata geçirerek tüm operasyonlarımızı uçtan uca dijital ortamda yönetir, anlık veri akışıyla süreç verimliliğimizi ve kalite standartlarımızı güçlendirir hâle geldik.
Burhan AltunbaşERP ve Bilgi İşlem Müdürü, Kaanlar Gıda
Referanslar
Birçok sektörden kurumla çalışıyoruz
Ainos'un ERP danışmanlık ve geliştirme deneyimiyle yanında olduğu kurumlardan bazıları.
Bağımsız danışmanlık alanları
İhtiyacınıza göre tek çalışma veya sürekli hizmet modeli
Mevcut Canias ERP kurulumunun tamamını değiştirmeyi değil, en yüksek iş değerini üretecek alanları doğru sırayla geliştirmeyi hedefliyoruz.
Sistem sağlık kontrolü
Mevcut kurulumun süreç, teknik yapı, veri ve kullanıcı deneyimi açısından fotoğrafını çıkarır; iyileştirmeleri varsayımlarla değil kanıtlarla önceliklendiririz.
01Modül ve kullanım kapsamıAktif modüller, kullanım yoğunluğu, kritik işlemler ve sistem dışına taşan süreçler.
02Geliştirme envanteriÖzel sınıflar, ekranlar, raporlar, zamanlanmış işler ve bakım sorumlulukları.
03Performans ve riskYavaş işlemler, veri büyümesi, hataya açık akışlar ve operasyon sürekliliği riskleri.
04Yol haritasıHızlı kazanımlar, orta vadeli iyileştirmeler ve yapısal dönüşüm önerileri.
Süreç iyileştirme ve yeniden tasarım
ERP’nin sunduğu işlevleri gerçek operasyonla karşılaştırır; gereksiz adımları azaltan, kontrolleri güçlendiren ve ölçülebilir iş akışları tasarlarız.
01Mevcut durum haritasıKullanıcının gerçekte izlediği adımlar, onaylar, dosyalar ve sistem dışı işlemler.
02Kontrol noktalarıYetki, onay, limit, veri doğrulama ve sorumluluk modelinin netleştirilmesi.
03StandartlaştırmaŞirket, tesis ve departmanlar arasında ortak süreç ve ana veri kuralları.
04KPI ve izlemeSürecin hız, kalite, hata ve kullanıcı benimsemesi üzerinden ölçülmesi.
TROIA geliştirme ve bakım
Mevcut Canias ERP mimarisine uygun ekran, rapor, iş kuralı ve uygulamalar geliştirir; değişikliklerin standart sürüm, güvenlik ve bakım etkisini birlikte değerlendiririz.
01Yeni ekran ve uygulamaRol ve süreç odaklı ekranlar, yardımcı uygulamalar ve iş akışları.
02Mevcut kod iyileştirmeOkunabilirlik, tekrar, performans, hata yönetimi ve teknik dokümantasyon.
03Standarttan ayrışma kontrolüGüncelleme riskini azaltacak çapraz sınıf ve uyarlama yaklaşımının değerlendirilmesi.
04Test ve yayın disipliniGeliştirme, test, kabul ve canlı ortam geçişlerinin kontrollü yönetimi.
Entegrasyon, web servisleri ve veri kalitesi
Canias ERP ile üretim sistemleri, e-ticaret, saha uygulamaları, bankalar, veri platformları ve diğer kurumsal sistemler arasındaki veri akışını tasarlarız.
01Entegrasyon haritasıKaynak, hedef, veri sahibi, sıklık, hata yönetimi ve izleme sorumlulukları.
02Web servisleriYetkilendirilmiş servis tanımları, veri alışverişi ve işlem bazlı entegrasyonlar.
03Ana veri yönetişimiMalzeme, müşteri, tedarikçi, depo ve organizasyon verileri için kalite kuralları.
04Hata ve izleme modeliBaşarısız kayıtların yeniden işlenmesi, loglama, uyarı ve operasyon takibi.
Raporlama, veri analitiği ve karar desteği
Farklı raporların aynı kavramı farklı hesapladığı yapıları sadeleştirir; yöneticilerin güvenebileceği ortak metrik ve raporlama katmanı kurarız.
01Rapor envanteriAktif, tekrarlı, kritik ve kullanılmayan raporların sınıflandırılması.
02Metrik sözlüğüSatış, stok, maliyet, üretim ve finans göstergelerinin ortak tanımı.
03Operasyon raporlarıKullanıcının günlük işini hızlandıran filtrelenebilir ve aksiyon odaklı raporlar.
04Yönetim görünümüKarar vericiye uygun özet, eğilim, istisna ve neden-sonuç analizi.
Destek, eğitim ve proje kurtarma
Yoğun destek talebi, yarım kalmış geliştirmeler veya hedefinden uzaklaşmış projelerde sorunları sınıflandırır; sürdürülebilir çalışma modelini yeniden kurarız.
01Destek sınıflandırmasıHata, kullanım, geliştirme ve süreç taleplerinin ayrı akışlarda yönetilmesi.
02Proje kurtarmaKapsam, kalan işler, teknik riskler ve paydaş beklentilerinin yeniden planlanması.
03Rol bazlı eğitimGenel ürün anlatımı yerine kullanıcının yaptığı işe göre senaryo ve materyal.
04Bilgi transferiTek kişiye bağımlılığı azaltan dokümantasyon, teknik devir ve çalışma standartları.
İşlev alanları
Modülleri listelemekten fazlası: süreçler arasındaki bağlantıyı kurmak
Aşağıdaki gruplar Canias ERP'nin resmî modül sınıflandırmasından hareketle sadeleştirilmiştir. Ainos, modül satışı veya lisanslama yapmaz; mevcut müşterinin lisanslı ve kurulu yapısı üzerinde bağımsız danışmanlık sunar.
Temel VerilerÜrün AğaçlarıRotalar
İş Süreçleri Yönetimiİşbirliği YönetimiGeliştirme AraçlarıDoküman YönetimiElektronik Veri TransferiBilgi Yönetim SistemiMail Uygulama YönetimiSMSSistem YönetimiWeb Servisleri
e-ArşivElektronik Hesap Mutabakatıe-Defter YönetimiE-Teslimat NotuE-FaturaE-Üretici FişiGenel Veri KorumasıMesaj Yönetim Sistemi
Sabit KıymetlerFinansal KonsolidasyonMuhasebeFinansal YönetimFinansal RaporlamaYasal RaporlamaStandart MaliyetlendirmeMaliyet Merkezleri Muhasebesi
Kariyer YönetimiPersonel YönetimiSelf Servis YönetimiEğitim YönetimiSeyahat Yönetimi
Kalite KontrolServis YönetimiFırsat YönetimiMüşteri İlişkileri YönetimiŞikayet YönetimiEnvanter YönetimiDepo YönetimiMalzeme İhtiyaç PlanlamaSatın AlmaFatura KontrolSatış Yönetimiİhracat Yönetimi
AktiviteOtomasyonKapasite PlanlamaBakım YönetimiÜretim Maliyet YönetimiÜretim Planlama ve KontrolProje YönetimiÜretim Zekâsı
Kurumsal KarnelerKurumsal Risk YönetimiBütçe Yönetimiİş Zekâsı
TROIA ve teknik sürdürülebilirlik
Esnek altyapıyı kontrollü geliştirme disiplinine dönüştürün
Teknik esneklik tek başına yeterli değildir. Kod standardı, ortam yönetimi, test, dokümantasyon ve yayın süreçleri kurulmadığında esneklik zamanla bakım riskine dönüşebilir.
3+ katmanlı mimariİstemci, uygulama ve veri katmanlarını birlikte değerlendirme
Performans ve hata analizinde yalnızca ekranı değil; sunucu işlemlerini, veri erişimini ve kullanıcı yükünü birlikte ele alırız.
TROIA IDE ve kaynak erişimiKuruma özel geliştirme için sürdürülebilir standartlar
Özel kodları envanter, adlandırma, dokümantasyon, kod inceleme ve test ilkeleriyle yönetilebilir hâle getiririz.
Web servisleri ve entegrasyonVeri alışverişini izlenebilir kurumsal servislere dönüştürme
Servis yetkileri, hata senaryoları, tekrar işleme ve veri sahipliğini çözüm tasarımının parçası yaparız.
BPM, doküman ve sistem yönetimiSüreç, belge ve yetkilendirmeyi ortak yönetişim altında toplama
Onay akışlarını, belge ilişkilerini, kullanıcı haklarını ve sistem kayıtlarını denetlenebilir modelde ele alırız.
Örnek danışmanlık senaryoları
Aynı ERP, farklı sektörlerde farklı darboğazlar
Aşağıdaki senaryolar gerçek müşteri referansı değil, operasyon yoğun işletmelerde sık karşılaşılan ihtiyaçları anlatan örnek çalışma alanlarıdır.
Plan, üretim, kalite ve maliyet verisini aynı karar akışında birleştirmek
Üretim emirleri çalışsa bile gerçek sorun; planlama, malzeme, kapasite, kalite, bakım ve maliyet verilerinin farklı zamanlarda oluşması olabilir.
Temel sorunEksik malzeme, değişen planlar, geç gerçekleşme kaydı ve dönem sonunda ortaya çıkan maliyet farkları.
İncelenen alanÜrün ağacı, rota, MRP, üretim emri, kalite, bakım, stok ve maliyet entegrasyonu.
Ainos katkısıVeri ve süreç bağımlılıklarının analizi, ekran ve rapor iyileştirme, kontrol mekanizmaları.
Hedef sonuçPlanlanan ve gerçekleşenin daha erken karşılaştırılması, daha güvenilir üretim görünürlüğü.
Değişiklik, kalite ve tedarik zincirinde izlenebilirlik
Yüksek ürün varyasyonu, müşteri gereksinimleri ve kalite kayıtları; ana veri ve belge disiplinini kritik hâle getirir.
Temel sorunRevizyonların üretime geç yansıması, tedarikçi kalite sorunları ve müşteri bazlı takip ihtiyacı.
İncelenen alanÜrün ağacı, rota, kalite, satın alma, depo, doküman ve müşteri süreçleri.
Ainos katkısıRevizyon akışı, kontrol planı, istisna raporları ve entegrasyon gereksinimlerinin tasarımı.
Hedef sonuçDaha güçlü değişiklik yönetimi, kayıt bütünlüğü ve sorumluluk takibi.
Varyant, hızlı sipariş ve parti bazlı operasyonlarda veri disiplini
Renk, beden, reçete, lot, raf ömrü veya kalite parametreleri arttıkça ana veri tasarımı sistem başarısının merkezine yerleşir.
Temel sorunÇok sayıda varyant, değişken talep, stok görünürlüğü ve kalite/izlenebilirlik gereksinimleri.
İncelenen alanTemel veriler, satış, planlama, depo, üretim, kalite ve raporlama süreçleri.
Ainos katkısıKart yapısı standardı, veri doğrulama, hızlı giriş ekranları ve operasyon raporları.
Hedef sonuçDaha az veri hatası, daha hızlı siparişten sevkiyata akış ve daha net stok görünümü.
Şirket, tesis ve departman büyürken ortak çalışma modelini korumak
Farklı ekiplerin aynı ERP üzerinde farklı kurallar geliştirmesi, rapor ve süreçlerin zaman içinde parçalanmasına yol açabilir.
Temel sorunŞirketler arası farklı uygulamalar, tekrar eden geliştirmeler ve ortak metrik eksikliği.
İncelenen alanOrganizasyon, yetkilendirme, ana veri, finans, konsolidasyon, raporlama ve geliştirme yönetişimi.
Ainos katkısıOrtak şablon, yerel farklılık, merkezi kontrol ve geliştirme talep yönetimi modelinin kurulması.
Hedef sonuçÖlçeklenebilir süreç standardı ve yönetim için karşılaştırılabilir kurumsal veri.
Neden Ainos?
Marka bağımsızlığıyla, mevcut yatırımınıza odaklanan danışmanlık
Ainos’un amacı yeni lisans satmak değil; sahip olduğunuz sistemin iş sonuçlarını, teknik sürdürülebilirliğini ve kullanıcı deneyimini geliştirmektir.
Analiz, uygulama, geliştirme, entegrasyon, canlı geçiş ve destek aşamalarını birlikte değerlendiren yaşam döngüsü yaklaşımı.
İş ihtiyacını yalnızca kod talebine dönüştürmeden; süreç, veri, kullanıcı ve teknik etkiyi aynı masada ele alma.
Çözüm ortaklığı veya lisans satış hedefi olmadan, mevcut sistemin gerçek sorunlarına ve en uygun çalışma yöntemine odaklanma.
ERP içi geliştirmeleri web, mobil, entegrasyon, analitik ve otomasyon yetkinlikleriyle genişletebilme.
Sık sorulan sorular
Bağımsız Canias ERP danışmanlığı hakkında
Canias ERP danışmanlığı, kapsamı ve Ainos'un bağımsız yaklaşımı hakkında en çok sorulan sorular.
Canias ERP danışmanlığı; bu sistemi kullanan işletmelerin süreçlerini analiz eden, sistemi daha verimli kullanmalarını sağlayan ve iyileştirme fırsatlarını belirleyen bağımsız bir uzmanlık hizmetidir. Amaç, mevcut ERP yatırımından en yüksek değeri elde etmektir.
Sistem sağlık kontrolü, süreç analizi ve iyileştirme, TROIA geliştirme, entegrasyon ve web servisleri, veri kalitesi, raporlama, kullanıcı eğitimi ve destek gibi çalışmaları kapsar. Kapsam; işletmenin ihtiyacına ve yetki/erişim koşullarına göre belirlenir.
Önce mevcut kurulum, süreçler ve veriler bağımsız biçimde analiz edilir; darboğazlar ve iyileştirme öncelikleri belirlenir. Ardından en yüksek iş değerini üretecek geliştirme, entegrasyon ve raporlama adımları doğru sırayla uygulanır.
İlk görüşmede mevcut sürüm, kullanılan modüller, kullanıcı sayısı ve kritik ihtiyaçlar değerlendirilir. Ardından analiz kapsamı, teslimatlar ve çalışma takvimi birlikte netleştirilerek çalışma başlatılır.
Projenizi konuşalım
Canias ERP sisteminizden daha fazlasını birlikte çıkaralım
Mevcut sisteminizi ve önceliklerinizi birlikte değerlendirelim; bağımsız bir bakışla en yüksek iş değerini üretecek adımları belirleyelim.
İlk görüşmede mevcut sürüm, modüller ve kritik sorunları dinleriz.
Analiz kapsamını ve önceliklendirmeyi birlikte netleştiririz.
Gerçekçi teslimatları ve sonraki adımları paylaşırız.